Erstellen Sie einen wiederholbaren Content-Workflow mit klaren Rollen, Übergaben und SLAs, damit Ideen reibungslos vom Brief über Entwurf, Redaktion und Bilder bis zur Veröffentlichung gelangen.
Die meisten Inhalte scheitern nicht, weil die Idee schlecht wäre. Sie scheitern, weil sie zwischen den Phasen stecken bleibt. Jemand schreibt einen Entwurf, dann liegt er im Dokument und wartet auf Feedback. Eine Redaktion fordert Änderungen an, aber niemand ist sich sicher, wer den nächsten Schritt übernimmt. Bilder werden zu spät angefordert, also verschiebt sich die Veröffentlichung wieder.
Ein wiederholbarer Content-Workflow bedeutet, dass Sie denselben Prozess jedes Mal laufen lassen können und ein vorhersehbares Ergebnis bekommen. Die Schritte sind klar, die Übergaben sind klar, und jeder weiß, wie „fertig“ in jeder Phase aussieht.
Sie standardisieren nicht die Kreativität. Sie standardisieren die langweiligen Teile, die Verzögerungen und Stress verursachen: wer entscheidet, wie Arbeit voranschreitet, wie lange Phasen normalerweise dauern und was jede Bezeichnung tatsächlich bedeutet (Draft, ready for edit, ready to publish).
Halten Sie den Anfang leichtgewichtig. Wenn Sie zu viele Genehmigungen zu früh erzwingen, hören Leute auf, Ideen vorzuschlagen, und Autorinnen verbringen mehr Zeit mit Formatieren als mit Schreiben. Werden Sie näher an der Veröffentlichung strenger.
Die Belohnung ist Geschwindigkeit und Qualität ohne Burnout. Autorinnen erleben weniger überraschende Überarbeitungen, weil Erwartungen sichtbar sind. Redakteurinnen konzentrieren sich darauf, den Text zu verbessern, statt fehlenden Kontext zu jagen. Designer erhalten Anfragen früher mit den richtigen Vorgaben.
Ein einfaches Beispiel: Wenn die Redaktion immer einen Entwurf mit Arbeitstitel, Zielgruppe, 3 Kernpunkten und Quellen erhält, werden Änderungen schneller und ruhiger.
Ein Workflow hält, wenn die Zuständigkeiten klar sind. Wenn jede:r alles bearbeiten kann, ist am Ende niemand verantwortlich und Deadlines rutschen.
Die meisten Teams landen bei denselben Kernrollen, auch wenn die Titel variieren: ein Requester (die Person mit dem Bedarf), ein Strategist (bestimmt Blickwinkel und Priorität), ein Writer (erstellt den Entwurf), ein Editor (verbessert Klarheit und Korrektheit), ein Designer (zuständig für Bilder) und ein Publisher (führt die finale Veröffentlichung und Distribution durch).
Benennen Sie für jede Phase:
Halten Sie Freigaben klein. Zu viele Reviewer führen zu vagem Feedback und langsamen Zyklen.
Eine einfache Zuordnung:
Wenn Feedback im Widerspruch steht, benennt eine einzelne finale Entscheidungsinstanz. In den meisten Teams ist das der Strategist für Thema und Positionierung und der Editor für Lesbarkeit und Qualität. Legen Sie diese Regel schriftlich fest, damit Debatten den Kalender nicht blockieren.
Sie können dieselbe Struktur beibehalten, indem Sie die Hüte wechseln und eine Checkliste nutzen. Zum Beispiel:
Selbst wenn Sie Generatoren oder Vorlagen nutzen, helfen abgegrenzte Rollen dabei, nicht in derselben Sitzung „erschaffen“ und „bewerten“ zu vermischen.
Arbeit bricht zusammen, wenn „fertig“ für verschiedene Personen etwas anderes bedeutet. Die Lösung ist, jede Phase mit folgenden Punkten zu definieren:
Verwenden Sie eine einheitliche Definition von „ready to hand off“ im Team:
Halten Sie Phasendefinitionen kurz genug, damit Leute ihnen tatsächlich folgen.
Eine Idee wird zum Brief, wenn sie einen Arbeitstitel, einen Winkel, die Zielgruppe und 3–5 Kernpunkte hat. Ein Brief wird zum Draft, wenn er vollständige Abschnitte und Platzhalter für fehlende Details enthält. Wenn etwas fehlt, schreiben Sie nicht „TBD“ und machen weiter. Benennen Sie einen Owner für die fehlende Information.
Ein Draft wird zu „edited“, wenn er sauber lesbar ist, dem Brief entspricht und keine strukturellen Änderungen mehr benötigt. Bilder sind „ready“, wenn sie das Versprechen der Überschrift unterstützen, Größenanforderungen erfüllen und finale Bildunterschriften oder Alt-Text enthalten.
Feedback sollte früh weit und spät eng sein.
Diese letzte Regel verhindert endlose Schleifen.
Versionskennzeichnungen reduzieren ebenfalls Verwirrung. Ein einfacher Ansatz:
Handoff-Notizen sollten vorhersehbar sein. Halten Sie sie kurz und konsistent: was seit der letzten Version geändert wurde, bis zu 3 offene Fragen, wer prüfen muss (und bis wann), alle „do not change“-Zeilen (genehmigte Aussagen, Zitate) und Veröffentlichungsanforderungen (Kategorie, CTA-Platzierung, Bildstil).
Ein Workflow braucht Zeitversprechen, die Leute einhalten können. Die besten SLAs sind langweilig: sie entsprechen der realen Kapazität, berücksichtigen Review-Zeiten und machen Verzögerungen früh sichtbar.
| Stage | Owner | Due time | Review time |
|---|---|---|---|
| Ideation brief approved | Content lead | 1 business day | 4 hours |
| Draft delivered | Writer | 2 to 3 business days | 1 business day |
| Edit pass completed | Editor | 1 business day | 4 hours (writer fixes) |
| Image set ready (1 hero + 2 in-body) | Designer | 1 business day | 4 hours (approval) |
| Final QA + schedule/publish | Publisher | 4 hours | 2 hours (final sign-off) |
Diese Zahlen passen zu einem Wochenrhythmus. Bei monatlicher Frequenz dehnt man in der Regel Drafting und Editing, behält aber kurze Genehmigungsfenster, damit Arbeit nicht liegen bleibt.
Setzen Sie SLAs basierend auf Kapazität, nicht auf Wunschdenken. Wenn ein Editor 6 Reviews pro Woche schaffen kann, ist das Ihre Obergrenze. Reduzieren Sie das Volumen, schränken Sie den Scope ein oder holen Sie Hilfe.
Rush-Anfragen sollten eine Policy sein, kein Gefallen:
Wenn ein SLA verfehlt wird, diskutieren Sie nicht über Aufwand. Informieren Sie die nächste Rolle und die Content-Verantwortliche, prognostizieren Sie das neue Veröffentlichungsdatum und dokumentieren Sie den Grund (Warten auf Input, Scope-Änderung, unklarer Brief). Wenn dieselbe Phase zweimal im Monat ausfällt, passen Sie das SLA oder die Arbeitslast an.
Ein Workflow funktioniert am besten, wenn jede Phase einen Owner, einen Output und eine klare „done“-Definition hat. Hier ist ein praktischer Pfad, den Sie wiederholen können.
Sammeln und bewerten Sie Ideen schnell. Schreiben Sie das Ein-Satz-Versprechen, die Zielgruppe und eine grobe Bewertung (Impact, Aufwand, Dringlichkeit). Töten oder parken Sie alles, was keinen Slot verdient.
Schreiben Sie dann einen Brief, der Spekulationen eliminiert. Fügen Sie Ziel (was sich beim Leser ändern soll), Zielgruppe, 3–5 Kernpunkte und eine einfache Gliederung hinzu. Listen Sie „muss enthalten“-Fakten oder Quellen auf.
Draften Sie bis zur klaren Definition von „done“: entspricht der Entwurf der Gliederung, enthält Beispiele wo nötig, hat den richtigen Ton und ist ohne fehlende Abschnitte bereit für die Redaktion.
Redigieren Sie in zwei Durchgängen. Der erste Durchgang ist Struktur (Flow, fehlende Punkte, Wiederholungen). Der zweite Durchgang ist Feinschliff (Klarheit, Grammatik, Überschriften, Formatierung).
Erstellen und genehmigen Sie Bilder mit einer konkreten Anfrage: was gebraucht wird (z. B. ein Hero-Bild und zwei In-Article-Visuals), welche Größen und welche Aussage jedes Bild haben soll.
Führen Sie dann eine finale QA durch, planen oder veröffentlichen Sie und kündigen Sie den Beitrag dort an, wo Ihre Zielgruppe schon ist.
Ein Workflow wird einfacher, wenn alle aus denselben Vorlagen arbeiten. Ziel ist weniger Klärungsfragen während des Drafts, weniger „kleine Korrekturen“ am Ende und schnellere Freigaben.
Halten Sie den Brief auf einer Seite. Nehmen Sie nur auf, was Nacharbeit verhindert:
Ist das vollständig, braucht die:n Writer:in normalerweise kein weiteres Meeting zum Start.
Eine Outline-Vorlage beschleunigt das Drafting und macht Editieren weniger persönlich. Eine einfache Struktur reicht: Hook, 3–5 Abschnitte, ein konkretes Beispiel und ein Fazit.
Unterlegen Sie das mit einem kurzen Style-Guide, der häufige Streitfragen klärt: Ton (freundlich, direkt), Absatzlänge (1–3 Sätze), Großschreibung von Überschriften, Zahlenformatierung und Umgang mit Produktnamen und Akronymen. Die wichtigste Entscheidung bleibt: definieren Sie, wie „done“ aussieht.
Ein konsistenter Edit ist wertvoller als ein perfekter Edit. Reviewer sollten schnell eine Checkliste anwenden können:
Verhindern Sie Chaos bei Assets mit Namensregeln. Zum Beispiel: YYYY-MM-DD_topic_slug_v1 für Drafts und topic_slug_hero_1200x630_v2 für Bilder.
Behandle Bilder als Teil des Entwurfs, nicht als Dekoration. Starte den Bildplan, sobald die Outline steht, und produziere die ersten Visuals nach dem ersten Edit-Pass. So vermeidest du polierte Grafiken für Abschnitte, die später fallen.
Eine einfache Regel: Der Writer (oder Content-Owner) fordert Bilder an und eine Person genehmigt sie. Wenn zu viele Leute „freigeben“, gibt es endlose Anpassungen und späte Veröffentlichungen.
Bevor jemand ein Design-Tool öffnet, schreibe eine klare Anfrage. Das spart Zeit und reduziert Nacharbeit:
Halte den Review-Loop kurz. Ziel: ein primärer Reviewer und maximal zwei Runden: erst Konzept, dann Feinschliff. Wenn es danach noch falsch ist, ändere die Anfrage, nicht die Pixel.
Alt-Text und Bildunterschriften sollten vom Writer verfasst und schnell vom Editor geprüft werden. Der Writer kennt den Abschnitt am besten und kann Alt-Text passend zur Seitenabsicht formulieren statt vage Beschreibungen.
Wenn das perfekte Bild nicht rechtzeitig zu bekommen ist, wähle einen risikoarmen Ersatz: eine saubere Marken-Illustration, ein einfaches Diagramm oder gar kein Bild für den Abschnitt. Ein starkes Hero-Bild ist besser als drei schwache.
Ein schneller QA-Durchgang macht aus guten Entwürfen sichere, klare Beiträge. Er schützt Ihr Team vor kleinen Fehlern, die Vertrauen kosten: ungesicherte Behauptungen, verwirrende Überschriften oder Beiträge, die auf Mobilgeräten zerschossen aussehen.
Beginnen Sie mit Wahrheit und Klarheit. Wenn ein Beitrag eine Behauptung macht, stellen Sie sicher, dass Sie schnell auf eine prüfbare Quelle verweisen können (Bericht, Produktdokument, echtes Kunden-Zitat mit Nutzungsfreigabe). Kann das nicht schnell verifiziert werden, formulieren Sie es als Meinung um oder entfernen Sie die Aussage.
Machen Sie dann einen sauberen Check für Struktur und grundlegendes SEO. Sie brauchen keine komplizierten Tricks: ein klarer Titel, logische Überschriften und konsistente Begriffe genügen meist. Achten Sie auf Widersprüche wie eine 24-Stunden-SLA in einem Abschnitt und 48 Stunden in einem anderen.
Hier eine schnelle Checkliste für 10 Minuten:
Die meisten Content-Pläne scheitern aus langweiligen Gründen: niemand weiß, wer den nächsten Schritt macht, Feedback dreht sich im Kreis und „schnelle“ Anfragen landen auf der letzten Meile.
Fünf Muster, die Ihren Kalender stilllegen:
Ein kleines Team kann einen soliden Beitrag in 5 Arbeitstagen veröffentlichen, wenn Übergaben klar sind und Feedback zeitlich begrenzt wird.
Feedback gibt es zweimal: beim Brief und beim überarbeiteten Draft. Nach der Edit-Phase stoppt Feedback, außer es geht um Fakten oder rechtliche/Compliance-Aspekte.
„Done“ bei der Veröffentlichung heißt: finaler Text an einem Ort freigegeben, Titel und Meta-Description gesetzt, Bilder korrekt skaliert, grundlegende QA bestanden und CTA bestätigt.
Wählen Sie einen Workflow und nutzen Sie ihn einen Monat, bevor Sie etwas ändern. Starten Sie mit der einfachsten Version, die Qualität schützt: klare Phasennamen, ein Owner pro Phase und ein Ort für Feedback. Fügen Sie Schritte nur hinzu, wenn Sie ein konkretes Problem benennen können (verpasste Termine, wiederholte Nacharbeit).
Messen Sie ein paar Kenngrößen, die zeigen, wo Zeit und Aufwand hingehen:
Führen Sie eine kurze monatliche Retrospektive mit den Personen durch, die am Stück gearbeitet haben. Bleiben Sie praktisch: was hat gebremst, was war unklar und was kann weg? Verlassen Sie das Treffen mit ein oder zwei Änderungen, die Sie nächsten Monat testen.
Automation lohnt sich, wenn Aufgaben repetitiv oder konstant verzögert sind. Beginnen Sie klein: Brief-Vorlagen, Outline-Helfer, First-Draft-Generierung, standardisierte Bildgrößen, Vorschläge für Alt-Text, QA-Prompts und lokalisierte Versionen für Ihre wichtigsten Märkte.
Wenn Sie manuelle Schritte reduzieren wollen, ohne den Prozess zu ändern, kann GENERATED (generated.app) beim Drafting, Polishing, Übersetzungen, Blog-Bildern und sogar CTA-Generierung mit Performance-Tracking unterstützen, während Sie dieselben Owner, Gate-Kriterien und QA-Standards beibehalten.
Beginnen Sie damit, eine kleine Reihe wiederholbarer Phasen zu benennen: Brief, Outline, Draft, Edit, Visuals, QA, Publish. Schreiben Sie für jede Phase einen Satz, was „ready“ bedeutet und wer den nächsten Schritt verantwortet. Halten Sie die frühen Schritte leichtgewichtig und verschärfen Sie die Regeln näher zur Veröffentlichung, damit Arbeit nicht stecken bleibt.
Ownership heißt: eine Person ist verantwortlich dafür, eine Phase voranzubringen. Approval heißt: eine Person kann „ja“ oder „nein“ sagen. Wenn mehrere Leute „Eigentümer“ sind, wird die Aufgabe oft von niemandem übernommen und Deadlines rutschen. Wenn die Freigabe bei einer Gruppe liegt, führt das zu widersprüchlichem Feedback und Verzögerungen.
Ein sinnvoller Standard ist: eine Qualitätsverantwortliche (Editor) und eine Business-Verantwortliche (Strategist oder Requester) mit klaren Zuständigkeitsbereichen. Breiteres Feedback ist auf Brief und ersten Entwurf beschränkt; späte Änderungen sollten sich nur auf Fakten, Compliance oder Formatierungsfehler beschränken. Diese Regel verhindert endlose Überarbeitungen.
Behandle „done“ als Gate mit einer kurzen Checkliste, nicht als Gefühl. Beispiel: Ein Entwurf ist „ready for edit“, wenn er dem Brief entspricht, vollständige Abschnitte enthält (keine fehlenden Teile) und Platzhalter mit benannten Verantwortlichen für noch fehlende Inputs hat. Ist etwas unklar, halte die Übergabe an, bis die Anforderung erfüllt ist.
Verwende ein konsistentes Versionierungsschema, das an Entscheidungszeitpunkte gebunden ist, z. B. v0.5 für ersten vollständigen Entwurf und v1.0 für zur Veröffentlichung freigegeben. Füge bei jeder Übergabe eine kurze Notiz hinzu, was sich geändert hat, was noch offen ist und wer bis wann prüfen muss. Das reduziert Rückfragen und verhindert, dass am falschen Dokument gearbeitet wird.
Setze SLAs passend zur verfügbaren Kapazität und plane Review-Zeiten mit ein. Ein gängiger Wochenrhythmus ist: 2–3 Arbeitstage fürs Drafting, 1 Tag für das Editieren, 1 Tag für Bilder und einige Stunden für QA und Scheduling. Wenn eine Phase regelmäßig ausfällt, passe die Arbeitslast oder das SLA an statt zu hoffen, es werde besser.
Mache Rush-Anfragen zur klaren Regel statt zur Gefälligkeit. Erlaube Rush nur, wenn ein Stück niedrigerer Priorität pausiert wird; definiere, was „Rush“ bedeutet (same day oder 24 Stunden) und nenne die Person, die den Tausch genehmigt. Plane danach ein Erholungsfenster, damit das Team keine Fehler durch Überlastung produziert.
Beginne mit der Bildplanung, sobald die Outline genehmigt ist, und produziere die ersten Visuals nach dem ersten Edit-Pass. So vermeidest du, dass Designs für Textabschnitte erstellt werden, die später gestrichen werden. Gib eine klare Bildanfrage mit Zweck, Größen und Botschaft, damit Designer nicht raten müssen.
Ziele auf einen primären Prüfer und maximal zwei Review-Runden: erst Konzept, dann Feinschliff. Wenn es danach noch nicht passt, ändere die Anforderung (Zweck, Botschaft, Einschränkungen) statt an Details herumzunörgeln. Bestimme außerdem im Vorfeld, wer Visuals freigibt, damit Feedback nicht exponentiell wächst.
Führe einen kurzen QA-Check für Wahrheit, Struktur und Veröffentlichungsbereitschaft durch: überprüfe Behauptungen oder schreibe sie um, stelle sicher, dass Überschriften zum Versprechen passen, und prüfe das mobile Layout. Bestätige, dass Alt-Text und Metadaten vorhanden sind und zur Seitenabsicht passen. Ein kurzes QA-Gate fängt kleine Fehler ab, bevor sie Glaubwürdigkeit kosten.